根據(jù)《平陸縣財政局關(guān)于開展2022年重點(diǎn)項目績效評價跟蹤整改工作的通知》（平財績[2024]年8號）文件精神，關(guān)于平陸縣西外環(huán)道路升級改造電纜入地工程存在的問題，我局高度重視，認(rèn)真逐條分析，提出整改措施，現(xiàn)將該項目績效評價整改情況匯報如下： 

　　（一）績效指標(biāo)不準(zhǔn)確，未編制績效自評表

　　1.項目績效指標(biāo)設(shè)置不細(xì)化、全面、準(zhǔn)確，比如：產(chǎn)出指標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)，項目實施單位只設(shè)置了道路升級改造全長為2.8千米，未能通過清晰可衡量的指標(biāo)來體現(xiàn)該項目的具體實施內(nèi)容和工程量。

　　2.項目實施單位未編制績效自評表，未對項目情況進(jìn)行打分。

　　整改措施：

　　1、加強(qiáng)項目績效目標(biāo)意識，提高績效目標(biāo)申報的規(guī)范性，對項目績效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、全面、準(zhǔn)確。在今后的工作中我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)<預(yù)算績效目標(biāo)及指標(biāo)編制辦法>的通知》平財績[2024]2號文件，針對項目進(jìn)行梳理，使項目在一定時期內(nèi)達(dá)到該項目設(shè)置的總體產(chǎn)出和效果；

　　2、完成編制項目績效自評表，并進(jìn)行打分。針對該問題，我們將組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)績效管理和相關(guān)文件精神，加強(qiáng)業(yè)務(wù)股室和財務(wù)溝通的及時性，保障信息準(zhǔn)確，熟練掌握預(yù)算績效目標(biāo)及指標(biāo)編制方法，為單位今后做好績效目標(biāo)編制與績效自評工作創(chuàng)造更好的條件。

　　（二）預(yù)算執(zhí)行率較低  

　　截至2023年8月31日，項目實際到位財政資金743.128萬元，實際支付財政資金546.5929萬元。預(yù)算執(zhí)行率為73.55%。

　　整改措施：平陸縣西外環(huán)道路升級改造電纜入地工程已竣工驗收，我局已請第三方審計公司對該項目進(jìn)行審計，審計價為675.829018萬元，截至目前實際支付財政資金559.2929萬元，預(yù)算執(zhí)行率為82.75%。竣工驗收后剩余工程款按合同約定完成支付。在今后項目管理中，加快資金支付進(jìn)度，要提高預(yù)算編制水平，合理的、精準(zhǔn)的、科學(xué)的編制預(yù)算，避免造成資金滯留；加強(qiáng)管理，建立有效的溝通機(jī)制，把預(yù)算管理納入日常管理，及時進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性，提高預(yù)算資金的使用效率。

　　（三）項目未按約定工期完工  

　　項目施工合同約定，工程計劃于2022年12月7日開工建設(shè)，2023年3月7日建設(shè)完成，工期為90日歷天。項目于2023年2月8日取得平陸縣行政審批服務(wù)管理局簽發(fā)的建筑工程施工許可證，工程實際開工時間為2023年2月9日，至2023年4月19日項目已基本完成，但因手續(xù)問題，剩余部分電線桿和電纜未拆除。截至績效評價基準(zhǔn)日，該剩余部分仍未完成。

　　整改措施：項目施工合同約定項目開工時間為2022年12月7日，2023年3月7日建設(shè)完成，根據(jù)項目前期手續(xù)辦理流程，項目在簽訂完施工合同以后開始辦理施工許可證，施工許可證辦理完成后才能正式開工建設(shè)，2023年2月8日完成施工許可證的辦理，2月9日開工建設(shè)，符合項目建設(shè)流程。在今后的工作中，一是加強(qiáng)合同管理，在項目施工合同簽訂時要把辦理施工許可證的時間預(yù)留出來，確保項目實施的一切過程都按照合同進(jìn)行；二是建立項目監(jiān)管機(jī)制，由專門的監(jiān)管人員對項目施工進(jìn)行監(jiān)督，確保施工過程中符合合同規(guī)定；三是及時溝通與協(xié)商，發(fā)現(xiàn)問題時要及時進(jìn)行更改，確保項目順利進(jìn)行。

　　剩余部分電線桿和電纜拆除已全部拆除完成，由于該項目剩余部分電線桿和電纜拆除需向電業(yè)局上級部門申請停電接電申報，申報審批手續(xù)時間較長，現(xiàn)已全部拆除完成。我們要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，遇到問題要積極和相關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)商，雙方需要共同努力，確保項目按照計劃進(jìn)行。

　　（四）下一步工作計劃

　　1、加強(qiáng)績效管理工作。根據(jù)股室主要職責(zé)、年度主要重點(diǎn)工作為內(nèi)容進(jìn)一步完善細(xì)化、量化績效目標(biāo)，強(qiáng)化績效管理，將績效管理貫穿于項目實施的每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正績效管理過程中存在的問題，提高資金使用效率。

　　2、認(rèn)真做好工作總結(jié)。以此次績效評價為契機(jī)，認(rèn)真梳理分析項目實施開展中存在的問題和困難，認(rèn)真總結(jié)完善，查找原因、提出對策，不斷改進(jìn)項目實施工作中的相關(guān)問題。

　　平陸縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局

　　2024年4月27日