根據(jù)《平陸縣財政局關(guān)于開展2022年重點項目績效評價跟蹤整改工作的通知》（平財績[2024]年8號）文件精神，關(guān)于平陸縣城區(qū)排水系統(tǒng)災(zāi)后重建及能力提升工程存在的問題，我局高度重視，認真逐條分析，提出整改措施，現(xiàn)將該項目績效評價整改情況匯報如下： 

　　（一）績效目標不合理，績效指標不明確

　　該項目設(shè)置了總體目標與績效指標，總體目標分為實施期目標與年度目標。由于該項目實施期限為二年，所以年度目標應(yīng)與實施期目標不同，但項目實施單位設(shè)置的年度目標與實施期目標一致，無法明確各年度應(yīng)實現(xiàn)的具體目標任務(wù)，年度績效目標不合理且與實際工作內(nèi)容無法匹配，績效指標無法與項目目標計劃數(shù)相對應(yīng)。

　　整改措施：針對該問題，我們已積極做出整改，把年度目標和與實施期目標進行更改，總體目標為：完成五家溝綜合治理工程；城區(qū)雨污分流管網(wǎng)改造工程；污水處理廠一、二期調(diào)節(jié)池工程；中水回用提升泵站工程；2023年度目標為：完成五家溝綜合治理工程；城區(qū)雨污分流管網(wǎng)改造工程。在今后的工作中，我們要確保績效目標清晰明確，并根據(jù)項目情況合理設(shè)定具體指標要求，提高工作質(zhì)量。

　　（二）管理制度不健全

　　項目單位內(nèi)部有相應(yīng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度，包括財務(wù)管理制度、安全管理制度、工程管理制度、監(jiān)督管理制度、建筑工程項目管理制度等，但缺少項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度，違反了平陸縣發(fā)展和改革局《關(guān)于平陸縣城區(qū)排水系統(tǒng)災(zāi)后重建及能力提升工程可行性研究報告（代項目建議書）的批復(fù)》（平發(fā)改綜字〔2022〕3號）“要切實加強工程管理，嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制”的規(guī)定。

　　整改措施：針對該問題，我們已把缺少的項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度進行完善，建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術(shù)標準等組成統(tǒng)一的、科學(xué)的、合理的管理制度，并確保制度得到有效的執(zhí)行，切實做好工程管理。

　　（三）下一步工作計劃

　　在下一步工作中，我們要積極參加相關(guān)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，多渠道提升績效管理認識和能力水平；完善管理制度，進一步提高項目的管理力度，組織相關(guān)人員充分學(xué)習(xí)制度的內(nèi)容及相關(guān)要求，提高人員的執(zhí)行能力和整體素質(zhì)，確保相關(guān)人員能正確的執(zhí)行制度要求，提高項目的管理水平。

　　平陸縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局

　　2024年4月27日